新聞中心

新聞中心
  • 學歷在當今社會重要嗎?學歷低怎么提升,如何獲得高學歷

    學歷是進入社會的第一張名片,也是找工作的敲門磚,如果沒有一個高學歷,那么你與好工作只能失之交臂,那么如何獲取高學歷呢?

  • 流程優化解決方案

    流程優化的主要途徑是設備更新、材料替代、環節簡化和時序調整。大部分流程可以通過流程改造的方法完成優化過程。對于某些效率低下的流程,也可以完全推翻原有流程,運用重新設計的方法獲得流程的優化。(一)流程改造在工作過程中一般遇到難以采用設備更新和材料替代優化流程時,往往采取以下措施:1.取消所有不必要的工作環節和內容有必要取消的工作,自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續,首先要研究是否可以取消,這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。2.合并必要的工作如工作環節不能取消,可進而研究能否合并

  • 精益生產解決方案

    精益生產(Lean Production),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展,促使了精益生產理論和生產管理體系的產生,該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進(流程再造)、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理(產品概念設計,產品開發,生產線設計,工作臺設計,作業方法設計和改進)、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等

  • 信息技術處理員開班啦!

    (1) 了解信息技術的基本概念;(2) 熟悉計算機的組成、各主要部件的功能和性能指標;(3) 了解計算機網絡與多媒體基礎知識;(4) 熟悉信息處理常用設備;(5) 熟悉計算機系統安裝和維護的基本知識;(6) 熟悉計算機信息處理的基礎知識;(7) 熟練掌握操作系統和文件管理的基本概念和基本操作;(8) 熟練掌握文字處理的基本知識和基本操作;(9) 熟練掌握電子表格的基本知識和基本操作;(10) 熟練掌握演示文稿的基本知識和基本操作;(11) 熟練掌握數據庫應用的基本概念和基本操作;(12) 熟練掌握Internet及其常用軟件的基本操作;(13) 了解計算機與

  • IPD課程定制

    PD課程定制是專門針對某一個公司或組織的自身發展需要而度身定做的,旨在根據客戶的具體需求,設計規劃與其戰略發展、組織變革與時代潮流等相適應的管理培訓方案。IPD課程定制在為學員帶來現代管理知識的同時,更能幫助企業創造持續學習、終身學習的氛圍、為內部員工搭建一個良好的管理溝通、創新思維的平臺,IPD培訓能夠統一管理理念和思想、幫助企業在較短時間內提高整體管理水平、提升團隊凝聚力和競爭力。  1、意義  沒有一種解決方案能適用于組織所有的發展需要(每個行業之間每個企業之間都會有所不同)。  IPD課程定制作為一種

  • IPD企業內訓

    IPD企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。IPD企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。IPD企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習,IPD培訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。  IPD企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定制”的專門培訓,IPD培訓課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象,也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。  授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需

  • IPD最先兩家企業是如何引進應...

    集成產品開發(Integrated Product Development,簡稱IPD)是一套先進的產品開發模式、理念與方法。  IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》(簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence)一書,被IBM最先應用到實踐中,而后被華為應用,二者都取得有效的改進并長期獲益。  一、IBM“第一個吃螃蟹”  郭士納:  IBM就是用IPD流程來管理的。  IPD是IBM在1992年首先提出實施的,當時IBM正處于業務上的困難期。  在激烈的競爭中IBM遭受了巨大的經營挫折,公司收入在減少,年虧損額高達近80億美元。IBM

  • 具體什么是ISO認證以及作用 

    具體什么是ISO認證以及作用?ISO體系認證是國際標準化組織制訂的相關管理的體系認證,通過體系認證可直觀反映企業的質量、生產環境控制、從業人員職業健康等管理水平等,從而達到對現代企業管理要求的及格標準。

  • ISO9001質量管理體系認證價值

    ISO9000族標準是國際標準化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會)制定的國際標準。  ISO9001認證價值:  1、讓企業具有了走向市場的通行證。  2、增進國際貿易,消除技術壁壘,與國際先進管理慣例接軌,融入一體化國際經濟體系。  3、規范內部管理,強調全員參與,增強員工質量意識,提高運行效率和整體業績。  4、增強質量管理的穩定性,保證產品質量的一致性,優化質量成本,減少質量損失,提高經濟效益。  5、強調以顧客為關注焦點,滿足顧客不斷變化的要求和法律法

  • 11月23日《溝通,溝通,再溝通—積極溝通才能有效的合作》即將開課啦

    年末回饋,報名學習還有費用減免喲,凡報名參加三合同創11月-12月份公開課,即可獲得1000元代金券。憑代金券來我司報讀學歷,費用均可直接抵扣1000元。【課程前言】溝通是合作的開始,優秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊,沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解,理解帶來合作;同時,溝通也是一個明確目標,相互激勵,協調一致,增援團隊凝聚力的過程。本課程,幫助學員認識到雙贏思維是人際關系的基礎,溝通的思維觀念比溝通的技術更為重要,學習與對方推進討論、化解分歧、達成共識、從而提升工作的執行效率,敞開心扉、減少個人

  • 你懂溝通技巧嗎?有多少工作,敗在不會溝通呢

    因為有了溝通,才能傳遞信息,交換思想活動。沒有溝通就沒有人際的互動關系,那么人與人之間的關系將會處在僵硬、隔閡、冷漠的狀態。溝通這兩個字對我們每個人來說都很熟悉,不僅是人與人之間連接心的橋梁,還是人與外界交流的紐帶,而現實生活中很多人忽略了它。因此覺得人生乏味,覺得自己很孤獨,同時還缺乏自信,即使是面對自己喜歡的女生,也不敢大聲的表白。生活和工作中溝通無處不在,如今的世界是個溝通的世界,溝通能拓展人際關系網,讓對方感受到你的尊重和理解,快速的激發他人對你的理解,讓他人自愿的帶給更多的協助,發展互

  • 經營計劃解決方案

    企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它在國民經濟計劃指導下,根據市場需求和企業內外環境和條件變化并結合長遠和當前的發展需要,合理地利用人力、物力和財力資源,組織籌謀企業全部經營活動,以達到預期的目標和提高經濟效益。這就是經營計劃企業經營計劃按時間可分為長期經營計劃、中期經營計劃和短期經營計劃3種;按管理層次可分為全廠經營計劃職能部門經營計劃和車間經營計劃;按計劃內容又可分為供應、銷售、生產、勞動、財務、產品開發、技術改造和設備投資等計劃。經營計劃具有決策性。它是以企業作為相對獨立的

  • 內部期權解決方案

    股權激勵制度,是企業為了吸引、激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企業的長期發展目標。折疊原理股權激勵制度,旨在通過有條件的給予企業員工一定的股份權益,如分紅權、增值權和表決權等,使企業與企業員工之間形成風險共擔,利益共享的機制,從而使員工以主人翁的心態去工作,推動企業長期健康發展。折疊優勢股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度,有著績效獎勵等傳統激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工,還是對外激勵上

  • 創新管理解決方案

    一、推行整體目標□保證企業各主要控制項目達到預期目標,人盡其才、物盡其用: 1)對企業資源進行重組優化,建立以績效為聚焦點、以過程為基礎的組織目標管理系統,促成組織終級目標達成。 2)依據組織經營戰略制定組織目標;□以企業現狀為根本,結合企業內外部環境,制定符合組織戰略的管理目標; 注:組織只需將現有干部組成項目組,在保證正常生產,考慮組織實際能力前提下,指導企業進行所需資源(人、財、物、信息等)系統規劃和優化組合,保證組織成本投入最小化的基礎上,以既有效而又最快的速度建立符合TPMS的管理系統。□保證組

  • IPD解決方案

    三合同創公司概述:在IBM運用IPD成功經驗下,很多公司也相繼引入了IPD集成產品開發模式,引入IPD培訓的公司有很多,如華為、長虹、方太等,都取得了較大的成功。實踐證明,集成產品開發既是一種先進思想,也是一種卓越的產品開發模式。那么現在很多沒引入IPD的企業會遇到的問題有哪些?  企業遇到的問題  1、沒有得到廣泛執行和統一的產品開發流程  2、沒有針對不同特點的產品開發制定不同的流程  3、沒有對產品開發過程進行科學的階段劃分。沒有定義產品開發過程中的評審點,業務決策評審和技術評審沒有分開  4、市場需求輸入不

  • 常年顧問解決方案

    •三合同創十幾年的顧問經驗表明,企業對于管理的不可持續源于跟蹤缺失,顧問改善或搭建的管理體系|體制企業不能自主執行,顧問結案之日,也就是管理變形走樣,力度消退之時!•三合同創常年顧問模式一改顧問只教不做,責權不受的傳統以及過分強調顧問周期,鐘點工式的輔導模式。而是亦客亦主,完全融入企業,深度參與管理執行,強調對結果擔責!三合同創常年顧問模式核心職責三合同創常年顧問模式執行工作三合同創常年顧問模式改善環節項目工作內容工作成效團隊與職責→組織中層干部素質測評實現人事任免和人才儲備基本依據→全

  • 成本管控解決方案

      生產成本控制是現在很多企業都普遍面對的難題,企業要不論采取哪種方法,改革或是激勵措施代替不了強化成本管理、降低成本這一工作。那么成本管控的方法有哪些?  三合同創精益生產成本管控導師概述:成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。企業選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通常可從以下三個方面考慮:  (1)成本發生的變動性與固定性,變動成本隨產量的變動而變化,固定成本則不受產量因素的影響;  (2)成本對產品的直接性和間接性,直接生產成本與產品生產直接相關,間接生產成本則樣關

  • 精益生解決方案

      現今很多企業都在說要精益生產,生產時想要達到完美精益求精,那么究竟什么是精益生產呢?  精益生產是根據體系結構、工作人員機構、運作方法和銷售市場供需等層面的轉型,使生產制造系統軟件能迅速融入客戶要求持續轉變,能夠使加工過程中任何沒用、多余的東西被精減,最后超過包含銷售市場供銷以外的生產制造的各層面最好是結果的這種企業生產管理方法。與傳統式的大精益生產方式不一樣,其特點是“多種類”,“批量生產”。  精益生產,通稱“精益生產”,是衍化自豐田生產方式的這種管理方法社會學。包含諸多著名的生產制造公

  • 步步高手機(VIVO)IPD咨詢案例

      一、項目背景  步步高通信科技有限公司是專業的通信產品制造企業,致力于有線通信終端產品和無線與數據通信終端產品的研發、生產和銷售。  1998年起至今,步步高無繩電話的國內市場占有率一直穩居全國同行業第一。  2005年10月份,推出步步高(BBK)手機。步步高手機事業一直以健康、穩步增長的良好態勢向前發展,“步步高音樂手機”已成為國內市場知名的一線品牌。步步高手機致力于為追求高品位生活的消費者營造自由、活力的生活感受。  步步高的愿景――成為更健康更長久的世界一流企業。全體步步高人將為之不懈努力!  步

  • IPD最先兩家企業是如何引進應用的

      集成產品開發(Integrated Product Development,簡稱IPD)是一套先進的產品開發模式、理念與方法。  IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》(簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence)一書,被IBM最先應用到實踐中,而后被華為應用,二者都取得有效的改進并長期獲益。  一、IBM“第一個吃螃蟹”  郭士納:  IBM就是用IPD流程來管理的。  IPD是IBM在1992年首先提出實施的,當時IBM正處于業務上的困難期。  在激烈的競爭中IBM遭受了巨大的經營挫折,公司收入在減少,年虧損額高達近80億美元。

共有2页首页上一页12下一页尾页

Copyright @ 2019 . All rights reserved. 

泳坛夺金怎玩容易中奖